Die digitale Transformation kann bei Ihren Kunden nicht zum gewünschten Erfolg führen, wenn Sie nicht gleichzeitig Maßnahmen ergreifen, um die digital Adoption zu unterstützen. Personal- und IT-Leiter sind sich darin einig, dass die Einführung digitaler Tools ein Unternehmen nicht automatisch zu einem digitalen Unternehmen macht.
Wie kann das Personalwesen also die digital Adoption auf allen Ebenen unterstützen?
In diesem Artikel erfahren Sie mehr über Mitarbeiterförderung als Instrument für digital Adoption und als Strategie, um Arbeitsplätze von morgen zu schaffen.
Mitarbeiterförderung als Strategie für digital Adoption
Mitarbeiterentwicklung gilt als HR-Strategie, die den Menschen in den Mittelpunkt stellt. Es handelt sich dabei um einen kontinuierlichen Prozess, der die Qualifikation der Beschäftigten fördert, damit diese dauerhaft einen wertvollen Beitrag zum Unternehmenserfolg leisten.
In 70 % der Fälle wird mit der digitalen Transformation nicht das gewünschte Ergebnis erzielt.
(Quelle: Boston Consulting Group 2020)
Warum? Weil digitale Transformation im Grunde mit der Fabel von der Schildkröte und dem Hasen vergleichbar ist. Ihr Erfolg beruht auf einer langsamen und kontinuierlichen Umsetzung und nicht auf einem schnellen Sprint. Ohne grundlegende Veränderungen im Verhalten und in der Unternehmenskultur werden die Anwender sprichwörtlich sich selbst überlassen.
Dies darf, nach Ansicht von Goldfuchs Software, in einem zukunftsorientierten Arbeitsumfeld nicht so sein.
Helfen Sie Ihren Mitarbeitern, nicht nur die Unternehmensziele, sondern auch ihre persönlichen Berufsziele zu erreichen.
Es ist kein Geheimnis, dass die meisten Mitarbeiter in großen Unternehmen ihr ganzes Potenzial oftmals gar nicht ausschöpfen können.
Eine Digital Adoption Platform kann dabei helfen, die digitale Qualifikationslücke zu schließen, die Kompetenzen dem Technologiefortschritt anzupassen und eine Kultur zu implementieren, in der Mitarbeiter vom ersten Tag an gefördert werden.
Mitarbeiterförderung mithilfe von digital Adoption könnte so aussehen:
- Ein übersichtliches digitalisiertes Onboarding von A bis Z mit Funktionsbeschreibungen, Leistungsindikatoren, Unternehmenszielen, globalen Technologien, Supportdienstleistungen.
- Learning by Doing in allen webbasierten Tools, die für die derzeitigen oder zukünftigen Aufgaben benötigt werden; eine kontinuierliche Anpassung der Qualifikationen beziehungsweise der Erwerb neuer technologischer Kompetenzen.
- Ein individueller Zugang zu digitalen Ressourcen, Leitfäden und Hilfsmitteln, obligatorische Zertifizierungen für Businesslösungen und Best Practices.
- Digitale Aktivitätenpläne, in die Personalbereich, Manager und Mitarbeiter einbezogen werden, um die Übereinstimmung von beruflichen Zielen und Arbeitszielen sicherzustellen.
Verbessert sich die digital Adoption, führt dies insgesamt zu besseren Ergebnissen, da sich die Anwender digitale Kompetenz aneignen und autonomer werden. Zudem kann eine bessere Rendite der bestehenden Technologien zukünftige digitale Transformationen unterstützen.
Durch Mitarbeiterqualifizierung zum Arbeitsplatz von morgen
Ein Bericht von PWC legt nahe, dass die Arbeitswelt der Zukunft die herkömmlichen Ansätze im Bereich HR verändern wird: Es werden neue Modelle für Weiterbildung und Mitarbeiterentwicklung entstehen, die individuelle Karrierewege berücksichtigen.
Die Einstellung eines neuen Mitarbeiters dauert in Großbritannien im Durchschnitt 27,5 Tage und kostet 3000 £.
(Quelle: Undercover Recruiter)
Die Arbeitsplätze von morgen zeichnen sich dadurch aus, dass Mitarbeiter gefördert, qualifiziert und dadurch gebunden werden.
In einem immer wettbewerbsorientierteren Umfeld wird sich die traditionelle Berufslaufbahn verändern. Bereits heute geht das Verständnis weg vom linearen Karriereverlauf, Beschäftigte engagieren sich mehr und mehr für ihre eigene berufliche Weiterentwicklung und orientieren sich dabei an den Tendenzen der Branche. Mitarbeiterförderung verbessert nicht nur die Qualifikation der Beschäftigten, sondern verbessert auch ihre Aussichten, sich unternehmensintern zu verändern.
82 % der Personalentwickler erklären, dass Beschäftigte, die sich engagiert weiterbilden, eher bereit sind, an internen Mobilitätsprogrammen teilzunehmen. Daher ist die Mitarbeiterbindung in Unternehmen mit einer hohen internen Mobilität fast zweimal so hoch wie in anderen Unternehmen.
(Quelle: Workplace Learning Report 2021, Daten LinkedIn).
🦊 Fördern Sie Ihre Mitarbeiter mit Goldfuchs Software direkt in der Software
Eine Digital Adoption Platform kann die Mitarbeiterförderung in hohem Maße unterstützen, denn damit versetzen Sie Ihre Mitarbeiter in die Lage, den Kunden Mehrwert zu bieten. Fördern Sie die Talente Ihres Unternehmens vom ersten Tag an. Dadurch senken Sie die Fluktuation und verbessern die Rendite. Schaffen Sie eine Unternehmenskultur, für die Ihre Mitarbeiter sich einsetzen. Kreieren Sie in Ihrem Unternehmen das Arbeitsumfeld von morgen!
